許昌作為中國電力裝備產(chǎn)業(yè)的重要基地，近年來通過強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈的系統(tǒng)化策略，推動電力裝備產(chǎn)業(yè)集群向高端化、智能化、綠色化方向升級，形成了覆蓋“源網(wǎng)荷儲”全環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。2023年產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)值突破1400億元，集聚規(guī)模以上企業(yè)超500家，形成國內(nèi)輸變電裝備制造的核心基地，取得了不凡的成就。但是面臨全社會高質(zhì)量發(fā)展的壓力，仍有諸多亟待解決的問題。

一、許昌市電力裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就

許昌市電力裝備全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同覆蓋電力系統(tǒng)的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度六大環(huán)節(jié)，形成完整的制造體系。龍頭引領(lǐng)以許繼電氣、森源電氣、開普檢測等企業(yè)為核心，構(gòu)建“龍頭+配套”生態(tài)。許繼集團(tuán)在特高壓直流輸電領(lǐng)域占據(jù)全球40%的換流閥市場份額，并主導(dǎo)制定國際標(biāo)準(zhǔn)90余項。

新能源裝備布局聚焦風(fēng)電、光伏、儲能等新興領(lǐng)域。許繼電氣5MWh集成儲能倉可滿足普通家庭兩年用電需求，訂單排期達(dá)兩個月。許昌智能繼電器公司推出的智慧化運(yùn)維平臺，實現(xiàn)能效分析、故障預(yù)警等功能，運(yùn)行效率提升40%。國際化拓展通過“一帶一路”參與國際項目，輸出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)。

供應(yīng)鏈優(yōu)化引進(jìn)寧波飛羚、螞蟻新能源等6家外地企業(yè)，補(bǔ)齊電力控制機(jī)柜、機(jī)箱等產(chǎn)業(yè)鏈短板。開普檢測建成國內(nèi)最大的10米法電波暗室，主導(dǎo)制定國際標(biāo)準(zhǔn)9項、國家標(biāo)準(zhǔn)300余項，形成覆蓋全鏈條的檢測認(rèn)證能力，助力國產(chǎn)設(shè)備替代進(jìn)口。

許昌通過系統(tǒng)性補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，不僅鞏固了傳統(tǒng)優(yōu)勢，更在新能源與智能電網(wǎng)領(lǐng)域開辟了新增長極，成為全國電力裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿。許昌還錨定“雙碳”目標(biāo)下的新型電力系統(tǒng)建設(shè)，推動氫能、虛擬電廠等前沿技術(shù)融合，持續(xù)打造國家級創(chuàng)新高地。

二、許昌市電力裝備產(chǎn)業(yè)存在的幾個問題

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“小散弱”，中小企業(yè)低端重復(fù)競爭

許昌市電力裝備產(chǎn)業(yè)雖集群化發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)集中度較低，“小散弱”格局尚未根本改變。多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)實力弱，多集中在低附加值環(huán)節(jié)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，陷入“低端重復(fù)競爭”的惡性循環(huán)。壓價導(dǎo)致全行業(yè)虧損，擠占研發(fā)投入資金，不僅影響了產(chǎn)業(yè)整體競爭力的提升，也制約了大中小企業(yè)融通發(fā)展的生態(tài)構(gòu)建。

2.創(chuàng)新能力不足，“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)能力薄弱

盡管許昌市已建成20多個國家級、省級創(chuàng)新平臺（如許繼集團(tuán)國家級企業(yè)技術(shù)中心、中原電氣實驗室等），但在新能源、智能電網(wǎng)等高端領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)（如高效儲能技術(shù)、智能配電核心算法、柔性直流輸電關(guān)鍵設(shè)備）攻關(guān)能力薄弱。部分企業(yè)研發(fā)投入不足（尤其是中小企業(yè)），研發(fā)人員占比低，難以跟上新型電力系統(tǒng)對電力裝備的技術(shù)需求。

3.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同性差，配套與信息流通不暢

產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間協(xié)同不足，存在“信息孤島”現(xiàn)象。原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，供貨周期長，影響產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和合格率；研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)，CAD 圖紙與BOM清單無法直接同步至生產(chǎn)端，需人工二次錄入，延誤及錯漏常發(fā)。產(chǎn)業(yè)鏈配套不足，核心零部件依賴外購，企業(yè)供應(yīng)鏈成本高。

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后，中小企業(yè)“不會轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不起”

中小企業(yè)缺乏數(shù)字化人才，對數(shù)字化工具（如PLM、MES、CRM）的應(yīng)用能力不足，無法實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)貫通。另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量資金投入，中小企業(yè)資金緊張，難以承擔(dān)。

5.質(zhì)量管控存在短板，產(chǎn)品合格率有待提升

部分企業(yè)質(zhì)量管控體系不完善，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率有待提升。質(zhì)量管控短板不僅影響了企業(yè)的品牌形象，也制約了企業(yè)進(jìn)入高端市場（如國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)）。

三、創(chuàng)新聯(lián)合體實現(xiàn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈

在體制機(jī)制創(chuàng)新之外，有一個更為現(xiàn)實的創(chuàng)新工具箱：打造適合許昌電力裝備產(chǎn)業(yè)特點的創(chuàng)新聯(lián)合體。創(chuàng)新聯(lián)合體是近年來中國科技創(chuàng)新領(lǐng)域的核心組織模式：領(lǐng)軍企業(yè)主導(dǎo)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，與政府、高校、科研院所等多主體協(xié)同，集中攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，成果和利益共享，推動產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合。

2025年以來，國家和多個地方均出臺了扶持政策。在國家層面，國資委要求央企牽頭建立更多創(chuàng)新聯(lián)合體，重點布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在地方，合肥市對聯(lián)合體給予最高1000萬元財政支持及研發(fā)專項貸款；上海臨港新片區(qū)計劃培育不少于10個創(chuàng)新聯(lián)合體，聚焦集成電路、人工智能等領(lǐng)域。

國際上創(chuàng)新聯(lián)合體的形式較為成熟，美國SEMATECH 由14家半導(dǎo)體企業(yè)聯(lián)合研發(fā)，推動設(shè)備國產(chǎn)化率從40%提升至70%。日本大規(guī)模集成電路聯(lián)合體由政府與企業(yè)共建，聚焦共性技術(shù)研發(fā)，鞏固日本DRAM的市場地位。在國內(nèi)，依托長三角語言計算聯(lián)合體，思必馳牽頭攻克AGI場景適配難題，技術(shù)成果應(yīng)用于吉利領(lǐng)克900車載系統(tǒng)，并拓展至智能家居領(lǐng)域；東莞新型儲能聯(lián)合體提供平臺，華芯智源通過聯(lián)合攻關(guān)實現(xiàn)電池快充保護(hù)技術(shù)突破，帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級。

許昌市應(yīng)尋求高端創(chuàng)新智庫支撐，提出適合許昌市電力裝備產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈的創(chuàng)新聯(lián)合體模式，強(qiáng)化政策協(xié)同、完善治理機(jī)制、培育生態(tài)體系，構(gòu)建融通創(chuàng)新生態(tài)。創(chuàng)新聯(lián)合體的本質(zhì)是市場機(jī)制與新型舉國體制的結(jié)合，其成功依賴于企業(yè)主導(dǎo)的精準(zhǔn)需求識別、政府引導(dǎo)的資源配置，以及多方共贏的利益分配。實現(xiàn)企業(yè)主導(dǎo)的精準(zhǔn)需求識別，需要專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)來擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新聯(lián)合體的運(yùn)營操盤手。

四、總結(jié)與展望

許昌市電力裝備產(chǎn)業(yè)的問題主要集中在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、質(zhì)量管控等方面，問題相互交織，制約了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。建議組建面向主題技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新聯(lián)合體，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，打造具有全球競爭力的現(xiàn)代化新型電力（新能源）裝備產(chǎn)業(yè)鏈。中原電氣實驗室可以擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新聯(lián)合體“運(yùn)營操盤手”角色。

（作者系中原電氣實驗室北京所技術(shù)負(fù)責(zé)人）